有趣的新闻发展的今天。 布莱思公司，一家上市公司刚刚完成在收购Visalus的4个阶段的第三。
这里是谈论有关收购： 美通社的新闻文章。
因此，这为分销商带来了一些有趣的问题。 仅仅是明确的，这不是一个文章来砸Visalus，它的所有者，也不布莱思，它只是指出一些我有意见和提出一些问题，来到我的脑海里。
如你所知，一家上市公司，股东做主。 当次获得精益（他们将Visalus，没有一家公司是免疫），谁去先得到报酬吗？ 股东或分销商？ 你得到它的股东。 会在哪里，钱从哪里来？ 分销商的检查！
从文章中，我发现很能说明问题的段落之一，是这一个：
所有这三个公司的共同创始人，瑞恩布莱尔，行政总裁布莱克，首席营销官马龙;和尼克Sarnicola，领导销售，已同意留在其目前的角色ViSalus。 创始人个人投资收益从收购母公司布莱思公司限制性股票的14.6百万美元，使他们之后Goergen家庭内的最大股东。
现在，瑞安布莱尔，布雷克马龙和尼克Sarnicola布莱思公司（和我想补充一点，第二大股东）的股东，他们的回答吗？ 在哪里他们的最佳利益何在？
不要误会我的意思在这里，在我看来，我认为，瑞安，布雷克和尼克是辉煌的，正直的家伙，但我觉得赌注已为Visalus改变。 我看来，这三个是不是最终决策者不再可以不再可以把任何财务决策的分销商第一。
这使我想到，我关心的另一个点。 visalus了去年大幅增长。 这种增长既是祝福和分销商的潜在谨慎。 当Visalus成为一个家喻户晓的名字，会发生什么？ 将Visalus需要任何经销商不再？ 它发生过......一个字口的经销商为主的商业模式的公司变得足够大， 
他们不需要任何经销商和零售销售业务模式的转换。
现在，我知道你可能会说，他们不会做，甚至，他们不能这样做。 不幸的是，他们可以。 你应该采取的政策和程序Visalus，这是分销商和公司之间的具有约束力的协议。 这一切都说明，在黑色和白色他们能做什么。
如果你是一个与Visalus分销和需要帮助，你的政策，我可以肯定帮助你。 你应该知道你已经签署了什么，以及它如何结合你的协议。
最后，但肯定不是经销商，政策和Visalus的程序，是禁止在任何其他的网络营销公司。 这里的条款：
24。 在本协议有效期内（及任何续展），我不会参加任何其他的网络营销公司。 此外，在该协议的条款（1）一年之后，我会不征求或招募，ViSalus员工或促销员，是否有效或无效，参加任何网络营销方案。 我承认我对违反本规定的行为将导致立即终止我Promotorship和支付任何形式的。
什么是有趣的，这在我的脑海里，是布莱思，公司收购Visalus的，现在拥有2网络营销公司。 visalus和PartyLite，蜡烛，香水配件和家庭氛围的产品的直销员。 所以，这听起来像什么是良好的鹅是没有良好的甘德。 这是所有关于诚信乡亲。
再次，请不要误会我的意思。 我觉得Visalus是一个伟大的公司和男孩，他们不知道如何向市场。 我只是关心我看到的一些东西。 ，只是这里要明确的是，这篇文章只是我个人的意见，我会问，如果我在Visalus，或考虑加入作为经销商，他们的问题。
我个人的导师迈克尔Dlouhy教我的东西是学习如何思考，而不是在想什么。 他教我成为一个重要的思想家。 个人而言，我不希望建立几年的东西，只看到它从我。 我讨厌不得不从头再来。 一些思考。
随着中说，我希望你有一个幸福的一天，无论你寻求找到成功！
照顾，
大卫·海恩斯
（215）268-6696随时随地！
PS如果你想学习如何成为一个关键的思想家，输入你的信息在本页面右上角的形式。
